第218章 谢怀瑜的科技创业

  波士顿的冬天来得早，麻省理工校园里银杏叶落尽时，谢怀瑜闹闹在媒体实验室的工作已经进入第三个不眠夜。他的电脑屏幕上滚动着复杂的算法代码，旁边白板上画满了数据流示意图和电路设计草图。桌面上散落着十几块不同型号的电路板，几台示波器和逻辑分析仪亮着幽幽的光。

  “怀瑜，你又通宵了？”实验室的门被推开，一个戴着黑框眼镜的华裔女生端着两杯咖啡走进来。她是闹闹的创业伙伴之一，林薇，来自台湾，计算机科学与电子工程双修的天才。

  “就差最后一点了，”闹闹揉了揉发红的眼睛，接过咖啡猛灌一口，“这个信号处理算法的优化如果成功，我们的数据传输效率能再提升15%。你那边模拟测试结果怎么样？”

  林薇在另一台电脑前坐下，调出一组数据：“我跑了三组模拟，稳定性和抗干扰性都达标了。不过功耗方面还需要微调，如果用在移动设备上，电池消耗比预期高了7%。”

  “7%……”闹闹盯着数据，手指在键盘上飞快敲击，“给我两小时，我重新优化一下滤波器的设计。对了，马克那边呢？他负责的硬件原型进展如何？”

  “马克在机械车间，他说外壳的模具今天下午能出来。”林薇看了看表，“你要不要先休息一会儿？你已经连续工作三十六个小时了。”

  “没事，我习惯了。”闹闹活动了一下僵硬的肩膀，眼中闪着兴奋的光，“等这个原型完成，我们就能向家族投资委员会正式提交方案了。我爸说过，创业计划必须拿出实实在在的东西，不能只是纸上谈兵。”

  这是谢怀瑜在麻省的第三年，也是他和团队秘密研发“StreamLink”项目的第二十个月。这个项目的核心是一种新型的数据压缩与传输技术，旨在解决早期移动通信中数据传输效率低、稳定性差的问题。两年前，当闹闹第一次向父亲提出这个创业想法时，谢景行的反应很典型：“先做出能用的原型，再谈投资。”

  现在，原型终于要完成了。

  三天后的晚上十点，香港时间上午十点，谢家书房里举行了一场特殊的视频会议。谢景行、温见宁、谢怀瑾坐在书房的长桌旁，面前的大屏幕上分割出四个画面：左上角是麻省实验室里的谢怀瑜，右上角是他的合伙人林薇，左下角是硬件工程师马克·约翰逊，右下角是负责商业计划的安娜·陈。

  “父亲，母亲，大哥，”闹闹的声音通过高质量的越洋线路传来，清晰而沉稳，“今天我将正式展示‘StreamLink’项目的完整方案。”

  他切换屏幕，开始演示。首先是技术部分：一个十分钟的视频，展示了他们研发的芯片原型如何在模拟环境中实现比现有技术高出40%的数据传输效率，同时降低30%的功耗。视频中有详细的测试数据、对比图表和技术原理动画。

  接着是商业计划：安娜用流利的英语介绍了目标市场——正在快速发展的移动通信设备、早期的个人数字助理（PDA）以及未来的便携式电脑市场。她展示了详尽的市场调研数据、竞争对手分析、五年财务预测和风险评估。

  “我们需要的初始投资是两百万美元，”安娜最后说，“用于完善原型、申请专利、组建核心团队和初步市场推广。按照规划，如果进展顺利，十八个月后我们可以开始寻求A轮融资，或者与现有的通信设备制造商进行技术授权合作。”

  演示结束后，书房里安静了几秒钟。温见宁首先开口，她的问题直指核心：“怀瑜，你们团队的知识产权协议是如何安排的？特别是考虑到你们四人来自不同国家和地区，未来可能面临的专利归属问题。”

  这个问题让屏幕上的年轻人们都怔了一下。他们确实还没有正式签署详细的协议，只是口头约定了股权分配。

  闹闹迅速回答：“母亲提醒得对。我们计划下周就聘请学校的法律顾问，起草正式的合伙协议和知识产权协议。初步方案是：核心技术专利由公司持有，我们四人根据贡献度分配股权，我作为创始人和主要技术贡献者占40%，林薇25%，马克20%，安娜15%。所有专利相关收益按股权比例分配。”

  谢景行微微点头，接着问：“两百万美元的预算明细呢？我需要看到每一笔钱的用途。”

  “在这里，”闹闹切换到一个Excel表格，上面密密麻麻列着各项开支，“最大的部分是芯片流片费用，约八十万美元；其次是专利律师费和申请费，约三十万；团队未来十八个月的薪酬总额六十万；剩下的三十万用于办公场地、设备、差旅和市场初步推广。”

  谢怀瑾这时说话了，他的问题更侧重商业运营：“你们的盈利模式是什么？技术授权、直接销售芯片，还是提供整体解决方案？每种模式对应的团队能力要求不同。如果选择技术授权，你们需要强大的法律和商务团队；如果直接销售，需要建立生产线和销售渠道。”

  这个问题让团队陷入了思考。他们之前更多关注技术实现，对商业模式的具体落地确实想得不够深入。

  林薇接过了话头：“谢先生，我们初步倾向于技术授权模式，因为这样启动资金需求相对较小，也能更快进入市场。但我们确实需要补充有经验的法律和商务人员。”

  “那么这部分人员的招募和预算，是否在你们的计划中？”谢怀瑾追问。

  “还没有详细规划，”闹闹坦诚地说，“这是我们需要完善的地方。”

  会议持续了一个半小时。谢景行和温见宁轮流提问，问题涵盖技术细节、团队管理、法律风险、市场策略等各个方面。有些问题年轻团队能立刻回答，有些则需要他们承认“还需要进一步研究”。但无论如何，他们展现出了扎实的技术功底和真诚的态度。

  最后，谢景行做出了决定：“方案整体可行，但需要完善三个部分：一是完整的法律架构和知识产权保护方案；二是补充详细的商业模式执行计划；三是增加风险管理预案，特别是技术被快速迭代的风险。给你们一个月时间完善，届时如果通过投资委员会评估，谢氏集团旗下的科技投资基金将提供两百万美元的天使投资，占股30%。”

  30%的股权——这意味着谢氏认可了项目当前约六百七十万美元的估值。对于一个还未正式成立的公司来说，这是一个相当优厚的条件。

  “另外，”温见宁补充道，“考虑到你们还在学业中，第一年我们不会要求你们全职投入。但需要指定一位有经验的职业经理人作为临时CEO，帮助搭建公司基础架构。这个人选可以由你们推荐，也可以由投资基金推荐。”

  这个安排既给予了支持，又确保了项目的专业性。屏幕上的四个年轻人都露出了如释重负的笑容。

  “谢谢爸，谢谢妈，谢谢大哥！”闹闹的声音充满了激动，“我们一定会做到最好！”

  接下来的一个月，谢怀瑜团队经历了创业路上的第一次淬炼。他们白天要完成麻省繁重的课业，晚上和周末全部投入到创业方案的完善中。聘请律师、起草协议、完善商业计划、寻找合适的临时CEO人选……每一件事都需要学习，都需要决策。

  最困难的部分是寻找临时CEO。他们面试了五个人选，有经验丰富的半导体行业老兵，有年轻激情的创业老手，但总是感觉不太合适——要么太过保守，要么对技术理解不够深入。

  “也许我们可以问问大哥有没有合适的人选？”在一次团队视频会议中，林薇提议。

  闹闹想了想，给谢怀瑾发了封邮件。两天后，谢怀瑾推荐了一位四十五岁的美籍华人，詹姆斯·陈。詹姆斯有斯坦福电子工程博士学位，曾在英特尔工作十年，后来加入一家硅谷初创公司担任CEO，该公司三年前成功上市。现在他处于半退休状态，只接一些咨询工作。

  与詹姆斯的第一次视频面试就让他们眼前一亮。他不仅能精准理解StreamLink技术的核心价值，还对移动通信市场的未来趋势有深刻洞察。更重要的是，他明确表示只愿意担任一年的临时CEO，目标是帮助团队搭建好公司基础架构，培养出能够接手的核心管理团队后就会离开。

  “我不想成为创业者路上的保姆，”詹姆斯在面试中说，“我的价值是帮你们避开早期最容易犯的错误，建立规范的运营体系。一年后，你们当中应该有人能成长起来，或者你们可以找到更合适的长期领导者。”

  这正是他们需要的。一周后，詹姆斯正式加入，成为StreamLink Teologies的临时CEO，持有公司5%的期权。

  与此同时，谢氏投资委员会完成了对完善后方案的评估，两百万美元的投资正式到位。公司在波士顿剑桥市租下了一个五百平方英尺的办公室，距离MIT仅两个街区。搬进办公室的那天，闹闹拍了一张团队在logo墙前的合影，发给了家人。

  温见宁收到照片后，看着照片里儿子虽然疲惫但充满光彩的眼睛，对谢景行说：“我们的闹闹真的长大了。”

  有了资金和专业指导，项目进展大大加快。詹姆斯做的第一件事就是聘请了一位资深专利律师，系统梳理了StreamLink的技术创新点，提交了三个核心专利的临时申请。同时，他联系了台湾的半导体代工厂，安排了第一次小批量流片。

  流片是芯片设计中最关键也最昂贵的一步——将设计好的电路图制作成实际的硅芯片。第一次流片的成功率通常不高，但必须尝试。

  等待流片结果的两个月里，团队一边继续优化算法和设计，一边开始接触潜在客户。在詹姆斯的引荐下，他们见到了摩托罗拉和诺基亚的早期移动设备部门的工程师。

  “技术理念很新颖，”摩托罗拉的一位高级工程师在演示后评价，“但如果想应用到我们的产品中，你们需要证明它的稳定性和量产可行性。我们可以在实验室环境下做一些联合测试。”

  这是个重要的机会。如果能得到行业巨头的认可，StreamLink的价值将大大提升。

  流片结果在圣诞节前一周出来了——第一次尝试失败了。芯片能工作，但功耗比预期高了25%，而且在高低温测试中出现了稳定性问题。

  团队情绪一度低落。八十万美元的流片费用打了水漂，更重要的是时间损失了。

  “这在半导体行业很正常，”詹姆斯在团队会议上平静地说，“我第一次参与流片时，连续失败了四次。关键是从失败中学到了什么。分析报告出来了，问题是出在电源管理模块的设计上。我们有两周时间修改设计，春节后可以安排第二次流片。”

  “但是预算……”安娜担忧地说。

  “预算还够，”詹姆斯调出财务报表，“我们预留了两次流片的费用。而且，如果第二次成功了，第一次的失败就是必要的学费。”

  圣诞节假期，谢怀瑜没有回香港。他留在波士顿，和林薇、马克一起分析失败原因，重新设计电源管理模块。圣诞节当天，实验室里只有他们三人，点了外卖中餐当年夜饭。

  “这是我第一次不在家过圣诞，”闹闹在视频通话里对家人说，“但感觉特别充实。”

  屏幕那头，谢家正在浅水湾宅邸举办家庭聚会。温见宁看着儿子明显消瘦但精神饱满的脸，既心疼又骄傲：“照顾好自己，按时吃饭。需要家里支持随时说。”

  “放心吧妈，詹姆斯帮我们管理得很好。而且，”闹闹眨眨眼，“大哥上周给我介绍了一位很厉害的电源管理专家，我们远程讨论了新方案，感觉这次把握很大。”

  谢景行在镜头外说了句：“专注解决问题，但也要注意节奏。”这是他一贯的风格——不过度干预，但关键节点会给予支持。

  第二年三月，StreamLink Teologies迎来了第一个重要里程碑：改进后的芯片第二次流片成功。新芯片在所有测试中都达到了设计指标，甚至在部分项目上超出了预期。

  詹姆斯立即着手组织一场小型技术展示会，邀请了包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信在内的六家通信设备公司的技术代表，以及三家风险投资机构。

  展示会定在四月中旬，波士顿的一家精品酒店会议室。这是谢怀瑜团队第一次正式在行业面前亮相。

  展示会前一天晚上，闹闹紧张得睡不着，给大哥打了越洋电话。

  “紧张是正常的，”谢怀瑾在电话那头说，“记住，你们展示的不是完美的产品，而是技术的潜力和团队的能力。坦诚地介绍进展，也坦诚地说明挑战。真正的专家欣赏的是专业和诚实，而不是夸夸其谈。”

  “如果被问到难堪的问题怎么办？”

  “那就承认目前还没有解决方案，但说明你们的解决思路。没有人期待初创公司什么都懂，但他们期待你们有学习能力和解决问题的决心。”

  这番对话让闹闹平静了许多。他想起父母从小教育他们的：面对挑战时，专注在事情本身，而不是自己的情绪。

  展示会当天，二十多位行业专家坐满了会议室。谢怀瑜作为首席技术官，负责技术演示部分。当他站在讲台上，看着台下那些在教科书和行业杂志上见过的面孔时，深吸了一口气。

  “女士们先生们，上午好。我是谢怀瑜，StreamLink Teologies的联合创始人兼CTO。今天我将向大家展示的，不仅仅是一项新技术，更是我们对未来移动通信的一种想象……”

  四十五分钟的演示中，他清晰地介绍了StreamLink技术的原理、优势、测试数据和应用场景。问答环节，面对专家们尖锐的问题，他尽量坦诚回答：有些问题他们有成熟方案，有些还在研究中，有些则需要进一步探索。

  “关于这项技术与CDMA标准的兼容性，你们做了哪些工作？”一位诺基亚的工程师问。

  “目前我们主要专注于物理层优化，与上层协议的兼容性还在研究中，”闹闹如实回答，“但我们已经与几位通信协议专家进行了初步探讨，这是下一步的重点工作之一。”

  这种坦诚反而赢得了尊重。展示会结束后，有三家公司表示愿意提供测试环境进行进一步评估，一家风投机构提出了初步的投资意向。

  更重要的是，摩托罗拉的工程师在私下交流时说：“你们的技术思路很有价值。虽然现在还不成熟，但如果能解决兼容性和稳定性问题，我们有兴趣在下一代产品中进行合作探索。”

  这是他们能得到的最好的评价。

  StreamLink Teologies的进展自然传回了香港。在上流社会的社交圈里，这又成了热议话题。

  “听说了吗？谢家那个小儿子在搞科技公司，好像还做得有模有样。”在一次高尔夫球会的休息室里，几位富豪闲聊着。

  “科技创业？谢家的孩子还需要自己创业？等着继承家业不就好了？”

  “这你就不懂了，谢景行的教育方式不一样。他家大儿子大学时也创过业，虽然现在接管了集团，但当年那个公司现在还在运作，年利润几百万美元呢。二女儿就更不用说了，画展办得风生水起，基金会也管得井井有条。”

  “这家人真是……怎么教的孩子？我们家那个，除了泡妞花钱什么都不会。”

  这些议论传到温家姐妹耳中时，又添了几分酸涩。温见珊在一次家族聚会中，半开玩笑半认真地对温见宁说：“六妹，你们家这三个孩子真是个个出色。现在连最小的都开始创业了，听说还拿到了大公司的合作意向？你们是怎么教的，也传授传授经验嘛。”

  温见宁优雅地抿了一口茶，淡淡笑道：“五姐说笑了，哪有什么秘诀。不过是孩子们自己肯努力，我们做父母的，不过是尽量给他们创造个安心的环境，少些束缚罢了。”

  这话听起来谦虚，实则意味深长。“少些束缚”——对于那些习惯用联姻、家规、财富来控制子女的豪门来说，恰恰是最难做到的。

  更让名媛圈关注的是，随着谢怀瑜在科技界崭露头角，他也开始吸引一些特别的注意。有硅谷背景的华裔精英女性、麻省的女同学、甚至一些科技公司高管的女儿，都开始通过各种途径了解这位谢家三公子。但与哥哥姐姐一样，闹闹对此保持着礼貌而明确的距离。他的社交账号上全是技术讨论、项目进展和团队活动，私人生活几乎不曝光。

  “我现在全部心思都在StreamLink上，”他在一次家庭视频会议中说，“谈恋爱？等公司走上正轨再说吧。而且我觉得，如果一个人仅仅因为我是谢家人而接近我，那也不是我想要的感情。”

  这话让谢景行和温见宁相视一笑。三个孩子在感情问题上都表现出超乎年龄的清醒，这或许是他们教育中最成功的部分之一。

  创业之路不可能一帆风顺。StreamLink Teologies的第一个重大危机在同年七月到来：他们最大的潜在合作伙伴摩托罗拉突然推迟了合作评估，原因是公司内部战略调整，暂时冻结了所有与外部初创公司的技术合作。

  这个消息对团队打击巨大。摩托罗拉是他们最重要的目标客户，如果失去这个机会，公司的前景将大打折扣。

  雪上加霜的是，一家硅谷的竞争对手几乎同时发布了一项类似的技术，虽然性能略逊于StreamLink，但已经开始了产品化进程。

  “我们可能晚了，”在紧急团队会议上，马克沮丧地说，“如果竞争对手先占领市场，我们的技术再好也没用。”

  詹姆斯保持着冷静：“危机也是转机。摩托罗拉的推迟给了我们时间完善技术，竞争对手的出现证明了市场方向是对的。现在我们需要做两件事：一是加快与其他潜在客户的接触；二是寻找技术落地的替代路径。”

  “什么替代路径？”安娜问。

  “如果直接销售芯片或技术授权走不通，我们可以考虑自己做终端产品。”詹姆斯在白板上画起来，“比如，开发一种基于StreamLink技术的外接式数据传输设备，用于早期的笔记本电脑和PDA之间快速传输文件。这个市场现在几乎是空白。”

  这个提议让团队重新振奋起来。是的，为什么要被动等待大公司采用呢？他们可以自己创造市场。

  接下来的两个月，团队一分为二：林薇和马克继续优化核心技术，并接触爱立信、诺基亚等其他客户；谢怀瑜和安娜则带领新招聘的两位工程师，开始开发第一款终端产品——StreamLink Dock，一个香烟盒大小的外接设备，可以通过并行端口连接到电脑和PDA，实现两者间的无线数据传输。

  这一次，谢家的支持系统再次发挥了作用。谢怀瑾通过自己的网络，帮弟弟联系到了深圳一家有经验的电子产品代工厂；温见宁则从艺术基金会的角度，建议产品设计要兼顾美观和实用性，并推荐了一位优秀的工业设计师。

  九月初，StreamLink Dock的第一个功能原型完成了。测试显示，它可以在三十秒内传输一张1.44MB软盘的数据，而当时常用的串口传输需要近五分钟。

  十月，科技行业的一个重要展会在拉斯维加斯举行。StreamLink Teologies租下了一个不大的展位，展示了他们的核心技术模型和StreamLink Dock原型。

  展会的第三天，一位意想不到的访客来到了他们的展位：苹果公司的早期产品经理，迈克·贝尔。他仔细观看了演示，询问了许多技术细节，最后留下了名片：“我对你们的技术很感兴趣，特别是这个Dock的概念。两周后我正好要去波士顿，可以拜访你们的办公室吗？”

  团队几乎不敢相信。苹果公司！虽然当时苹果在个人电脑市场占有率不高，但以创新和设计著称，如果能与苹果合作，对公司将是巨大的推动。

  两周后，迈克如约来访。在StreamLink的办公室里，他花了三个小时与团队深入交流。最后他说：“你们的技术很有潜力，但更重要的是，你们的产品思维。这个Dock解决了真实存在的痛点——不同设备间的数据交换。苹果正在规划一系列移动计算设备，也许我们可以探讨某种形式的合作。”

  合作探讨持续了两个月。最终，在圣诞节前，StreamLink Teologies与苹果公司签署了一份技术评估协议：苹果支付五十万美元，获得StreamLink技术在特定产品领域的六个月独家评估权。如果评估通过，可能进一步达成技术授权或收购协议。

  这对一家成立不到两年的初创公司来说是巨大的成功。消息传出后，两家之前态度谨慎的风险投资机构主动联系，表示有兴趣参与A轮融资。

  圣诞节，谢怀瑜终于回到了香港。这是他一年多来第一次回家，带着StreamLink Dock的最终版产品和与苹果签订的协议复印件。

  家庭庆祝宴上，团团和柚柚都送上了真诚的祝贺。

  “我就知道你能行，”团团拍拍弟弟的肩膀，“第一次创业能做到这个程度，比我当年强多了。”

  “姐姐，这个Dock的设计采纳了你的建议，”闹闹拿出一个精心包装的Dock原型，上面刻着柚柚的名字，“用户界面的图标是你上次说的那个方案，果然比我们原来设计的好看多了。”

  柚柚接过礼物，眼中闪着光：“我真为你骄傲，闹闹。你知道吗，你的创业历程给了我很多启发。艺术创作有时候也需要这种不畏艰难、持续迭代的精神。”

  谢景行和温见宁看着三个孩子互相欣赏、互相支持的样子，心中满是欣慰。晚宴后，温见宁单独对闹闹说：“这一路走来很辛苦吧？”

  “辛苦，但是值得，”闹闹认真地说，“妈，我现在真正理解了您和爸常说的，做自己喜欢的事情，并且把它做好，是多么有成就感。也理解了为什么您和爸总是要求我们不仅要懂技术、懂艺术，还要懂商业、懂管理。如果没有那些训练，我可能早就在某个困难面前放弃了。”

  温见宁轻轻拥抱了儿子：“你做得很好。记住，无论公司未来如何，这段经历本身就是你最大的财富。”

  夜深了，谢景行和温见宁在卧室阳台上看着维多利亚港的夜景。

  “三个孩子，三条路，都走出来了。”温见宁靠在丈夫肩头。

  “嗯，”谢景行揽着妻子的肩，“我们可以更放心地计划我们的旅行了。明年春天，从京都开始？”

  温见宁微笑点头，眼中是对未来的美好期待。

  谢怀瑜的科技创业，就像他小时候拆解又重组的那些电器一样，是一次从好奇心出发，经过系统思考、持续努力，最终创造出价值的完整过程。而这过程背后，是谢家独特的教育理念：给予孩子探索的自由，也给予他们探索的能力；鼓励他们追求梦想，也教会他们脚踏实地。

  在港岛的璀璨灯火中，又一个属于谢家新一代的故事，正稳健而精彩地展开。