第86章 合作的态度

  豪宅合作的这个消息在锦城名苑的住户中不胫而走，大家议论起来，脸上都带着自豪。

  “听说了吗？咱们物业都成‘导师’了，云璟府那边现在都挂咱们的牌子！”

  “这就叫实力！咱们享受到的服务，那可是经过市场检验的！”

  “挺好，听说物业部那边赚了钱，还在商量给小区新增加什么福利施舍的，看来还是花在咱们小区建设上，惠及大家。”

  小区住户游戏直播李明哲最近搬上了楼上的大平层了，之前就一直排队等空置的位置。

  现在终于有空位，他入住了大平层快一周了。

  在近期的直播中更是得意地小小炫耀了一下：“家人们，啥叫标杆？这就是！隔壁豪宅都得来抄作业！住在咱们这儿，那就是住在服务业的‘黄埔军校’旁边！”

  姜渔听着这些议论，看着本地微博上不少的讨论，不少人艾特她，再看着后台持续增长的满意值，以及基金账户里充盈的资金，心情平静而充实。

  这次合作的成功，远不止是商业上的盈利，它更像是姜渔计划里一次成功的模式验证和社会实验。

  真正以人为本、充满温度的高品质服务，不仅具有强大的市场竞争力，能够创造可观的经济效益，更能形成一种良性的循环——用高端服务产生的收益，反哺和提升整个大社区的福祉，让更多人受益。

  而姜渔开创锦城合作模式，更多的是为了名和利，利是最根本的，她在计划里还有很多事情需要做，金钱是必不可少了。

  如果能靠着吸引顶端人的资金支持，同步扩大影响，那么后续的一切都好说。

  “云璟府·锦城服务”模式的成功，如同在南城高端物业服务这潭原本略显沉寂的湖水中，投入了一块分量十足的石子，激起的涟漪一圈圈向外扩散，持续了很长一段时间。

  锦城物业有了专门对外合作热线，前所未有地忙碌起来。

  来电咨询的，清一色都是南城各大高端住宅区的开发商或物业公司。

  这其中有虚心求教、希望全面引入“锦城模式”的，也有心思活络、只想取经部分环节的，更有一些，带着固有的傲慢，试图以“合作”之名，行“偷师”之实。

  面对这纷至沓来的机会与试探，锦城物业的总负责人罗雨，有了上次的经验显得愈发从容和老练。

  她不再是那个需要事事把关的新手，合格的历练和培训以及和“云璟府”项目的成功

  让她积累了足够的底气和判断力，最近她都带着王媛媛开始培训副手了。

  “罗总，我们是‘晚湖名宅’的，距离你们锦城名苑最近，算是邻居了。”会议中晚湖负责人带着一丝不易察觉的优越感，这是对接习惯了高端人群后潜移默化在骨子里的习惯和腔调了。

  “我们注意到你们在高端服务这块做得不错，我们也有意提升，不过，我们晚湖本身的品牌定位很高，业主群体也非常顶尖，我们觉得没必要完全照搬你们那套，主要是想请你们对我们的管家团队进行一次集中的、提升性的培训，费用好商量。”

  晚湖名宅，正是之前网络上那些将锦城名苑大平层拿来对比、言辞间颇多挑剔的小区代表。

  罗雨看着里对方看似客气，实则隐含“我们本身就很牛，只是借用一下你们的培训”的态度，嘴角微微勾起一个了然的弧度。

  她语气平和，不卑不亢：“李总，您好，感谢您对锦城服务的关注。

  “单纯的管家培训，我们确实可以提供。不过....”罗雨话音一转，继续说道。

  “需要明确几点：第一，培训内容是基于我们完整的服务体系和社区文化理念设计的，脱离了这个土壤，效果可能会打折扣；

  第二，培训费用按人按天计算，这是我们的标准报价单；

  第三，培训后，晚湖名宅不能在任何宣传中使用‘与锦城物业合作’、‘引入锦城服务’或类似可能引起消费者混淆的联名旗号。我们希望合作是基于相互理解和清晰的边界。”

  晚湖物业代表的几个人沉默了几秒，显然没料到锦城物业如此直接，且姿态如此之硬。

  “这个……罗总，联名宣传对双方品牌不都是好事吗？”

  “李总，品牌美誉度需要扎实的服务内核来支撑。”王媛媛也开口道，声音依旧温和，却带着不容置疑的坚定。

  “我们尊重晚湖名宅自身的品牌定位，我们的合作可以仅限于纯粹的培训服务，这样对双方都清晰明了。”

  最终，这笔“纯粹培训”的合作以相对较高的单价达成，且明确了品牌使用的限制。

  由王媛媛专业整理后在向姜渔汇报，姜渔只是轻轻点头：“你们做的很好，不是所有找上门的都是合作，有些只是单纯采购，采购有采购的价格，合作有合作的价格。”

  “锦城物业的名字，不能滥用，不一样的合作态度和投入程度，自然对应不一样的价格和合作条款，那些只想沾光、不想改变内核的，没必要深度捆绑。”

  就在处理这些形形色色的合作咨询时，一个与众不同的合作请求，直接呈送到了姜渔的办公桌上。