第九十六章：绩效改革！打破短期利益的枷锁

  “老周啊，恭喜恭喜，好事儿啊！”

  “什么好事？”老周眼皮都没抬。

  “你看，”主管把文件递到他面前，“公司出新政策了，你带的小林，要是三个月转正达标，公司给你发五千块奖金，年底还能优先评优秀员工！”

  “什么？”

  老周“蹭”地一下，从椅子上弹了起来。

  他一把抢过文件，仔仔细细地从头到尾看了一遍。

  当看到“奖金伍仟元整”和“评优优先权”那几个加粗的黑体字时，他的眼睛，瞬间就亮了！

  五千块！

  够他半个多月的工资了！

  还有评优！

  他都多少年没拿过优秀员工了？

  之前那种敷衍、懒散的态度，瞬间消失得无影无踪。

  他的脑子，开始飞速运转起来。

  小林……那个戴眼镜的小伙子，看起来挺机灵的，就是胆子小了点。

  三个月，让他独立上岗……

  不难！

  只要自己用心教，绝对没问题！

  这五千块钱，跟白捡的一样啊！

  “小林！小林！”

  老周放下保温杯，扯着嗓子就喊了起来。

  正在埋头苦读资料的小林，吓了一跳，连忙跑了过来。

  “周……周师傅。”

  “还看什么资料啊！纸上谈兵！”

  老周一把将他拉了起来，脸上堆满了前所未有的热情笑容。

  “走！师傅带你去车间，现场给你讲！”

  “理论结合实际，那才学得快！”

  小林彻底懵了。

  眼前的这个周师傅，和前几天那个爱答不理的周师傅，真的是同一个人吗？

  接下来的三个月。

  老周就像变了个人。

  他为小林，制定了一套详细到令人发指的带教计划。

  “第一个月，你不用动手，就跟在我屁股后面看！把整个生产流程，每一道工序，都给我刻在脑子里！”

  “第二个月，我看着你，你来独立操作设备！从最简单的开始，一步步来，出错了别怕，有我给你兜着！”

  “第三个月，我放手，你自己去处理常见的设备故障。我给你整理了一本《常见故障排除手册》，都是我这二十年的经验，下班带回去背！”

  老周拿出了他压箱底的本事，倾囊相授。

  小林也争气，学得飞快。

  三个月后。

  在集团的统一考核中，小林以优异的成绩，顺利通过。

  甚至在一次突发的设备故障中，他比一些老员工反应还快，独立完成了抢修。

  当五千块奖金，和“金牌带教师傅”的荣誉证书，发到老周手上时，这个四十多岁的老男人，笑得合不拢嘴。

  他看着身边已经能独当一面的小林，心中涌起一股久违的成就感。

  这感觉，比单纯拿钱，还要舒坦！

  楚宁站在不远处，看着这一幕，嘴角勾起了一抹欣慰的笑容。

  她知道，一个小小的激励制度，不仅改变了一个老油条，更盘活了整个团队的人才培养机制。

  她拿出手机，给秦昊发了条微信。

  “你的方法，很好用。”

  解决了晋升和小团队的磨合问题后，秦昊并没有松懈。

  他的目光，看得更远。

  他要的，不是一两个项目的成功，而是一个能够持续创造价值、不断进化的强大投资团队。

  这天下午，他调取了投资部过去三年的所有项目数据。

  密密麻麻的表格和数字，在普通人看来，枯燥而乏味。

  但在秦昊的天眼之下，这些数据，变成了一幅流动的、充满了情绪色彩的能量图。

  他清晰地“看”到。

  那些回报周期短、收益快的项目，比如消费品、互联网营销等，围绕着它们的能量场，是活跃的、明亮的橙红色。

  这代表着，分析师们在这些项目上，投入了巨大的精力和热情。

  而另一边。

  那些回报周期长、前期投入大的项目，比如新材料、生物医药等，围绕着它们的能量场，却是暗淡的、停滞的灰蓝色。

  这代表着，这些项目，虽然立了项，但几乎无人问津，推进得极为缓慢。

  为什么？

  秦昊的目光，落在了那份旧的绩效考核方案上。

  【季度收益率，占比70%！】

  原因，就在这里。

  这个考核标准，就像一根无形的指挥棒，逼迫着所有分析师，都必须去追逐那些能在短期内看到回报的项目。

  谁去碰那些需要三五年，甚至更长时间才能见效的长期项目，谁的季度奖金就会垫底，年底的考评就会难看。

  久而久之，无人再愿意去做那些“吃力不讨好”的傻事。

  “这不行。”

  秦昊的眉头，皱了起来。

  一个顶级的投资机构，必须要有长远的战略眼光。

  生物医药、新材料……这些才是决定一个企业集团未来十年、二十年核心竞争力的关键所在！

  如果所有人都只盯着眼前三尺地，那楚氏的未来，堪忧！

  他立刻召集了投资部的所有核心成员，召开紧急会议。

  会议室里。

  秦昊将那两类项目的能量场图景，用更直观的业务数据图表，展示在了大屏幕上。

  “大家看看。”

  “过去一年，我们部门百分之八十的精力，都投入到了这些短平快的项目里。”

  “它们确实贡献了不错的收益。”

  “但是！”

  秦昊话锋一转，语气变得严肃。

  “我们立项的五个医疗投资项目，三个新材料项目，进展如何？”

  “尽职调查报告，写了几份？”

  “投后管理，跟进了几次？”

  一连串的质问，让在场的所有人，都低下了头。

  刚刚晋升为主管的小王，更是脸上火辣辣的。

  因为他就是那个最擅长做短线收益的人。

  “我知道，这不是你们的错。”

  秦昊的语气，缓和了下来。

  “是我们的考核制度，出了问题。”

  “它在逼着大家，放弃长远，只顾眼前。”

  “所以，我决定，对现有的绩效考核制度，进行彻底改革！”

  他按下了遥控器。

  屏幕上，出现了一份全新的考核方案草案。

  【一、短期业绩，占比从70%下调至50%。】

  【二、长期项目进展，占比提升至30%！】

  “什么是长期项目进展？”秦昊解释道，“你完成了一份高质量的尽职调查报告，加分！你对已投的长期项目，进行了一次有效的投后管理，帮助企业解决了问题，加分！你发现了一个新的、有潜力的长期赛道，并给出了可行性分析，同样加分！”

  【三、团队协作，占比保持20%。】