第252章 屎上雕花

  余悦是学中文的，写文章信手拈来，在报刊上发表过多篇散文、新闻稿，文笔不能说不好。

  但一篇发言稿，前前后后改了八次，还不过关，这说明什么？

  说明形式主义很严重！

  说句不好听的，就是屎上雕花！

  真正有用的材料，是把情况说清楚，把问题讲透彻，把措施列实在。

  可有些领导偏偏就吃“四六句”这一套，仿佛不凑出个一二三四、不对仗不押韵、不镶嵌几句名言警句，就显得水平不够、思想不深。

  这种风气之下，苦了下面写材料的人，也助长了虚浮不实的形式主义。

  “小余，材料的核心是内容，是解决实际问题的思路，不是辞藻的堆砌。

  这份材料先放一放，明天我找张镇长沟通一下。

  你先下班吧，注意休息。”

  离开余悦办公室，吴志远和孙德旺继续在各楼层查看。

  经过镇城建办公室时，看到里面还亮着灯。

  推门进去，只见王石在正对着电脑屏幕，眉头紧锁，手指在键盘上缓慢敲击。

  “石在，还在加班？”吴志远走了过去。

  王石在一见是吴志远，连忙站起来：“吴书记，孙主任。是刘爽副镇长要的一个PPT，关于新农村建设规划的汇报演示稿。

  刘镇长要求高，说要有视觉冲击力，动画效果要流畅，模板要大气上档次，配色要符合主题。

  这已经是改的第六版了，光是找合适的模板和调整动画顺序就花了大半天。”

  他指着屏幕上色彩斑斓、动画复杂的幻灯片，一脸的疲惫和无奈，“其实核心内容，规划图纸和文字说明，早就定稿了。”

  吴志远看着眼花缭乱的PPT，心里就窝火。

  把大量时间和精力耗费在这些表面功夫上，而不是深入研究规划本身的合理性和可操作性，岂不是本末倒置？

  “规划的重点是科学、可行，是能真正惠民、促进发展，不是PPT做得多么好看。

  这个先停下，明天我跟刘镇长说。

  你把手头关于镇区老旧管网改造的实地调研数据先整理出来，那个更紧迫。”

  “好的，吴书记！”王石在明显松了一口气。

  又走了几个办公室，情况更是让人啼笑皆非。

  有的办公室门开着，人对着电脑，屏幕上却不是工作文档，而是隐藏起来的游戏界面或购物网站；

  有的则是几个人聚在一起闲聊，桌上摊着几份文件做样子；

  还有的对着电脑屏幕发呆，纯粹是为了耗时间，等领导“看见”。

  一圈转下来，真正因为紧急任务加班的一个也没有，要么是无效加班，要么是表演式加班。

  吴志远气愤地说：“孙主任，今晚的情况，你也看到了。

  我们是新店镇的干部，是给新店几万老百姓服务的，不是戏台上的演员。

  老百姓要看的是我们修的路、通的渠、解决的纠纷、落实的政策，不是看我们办公室的灯亮到几点。

  这种加班，浪费水电、熬坏身体、助长虚浮之气，没有任何积极作用！这种情况必须改变！

  明天，我和张平镇长沟通后，立刻召开全镇干部作风建设专题会议。

  会议主题就一个——向形式主义开刀，向无效加班说不！”

  ……

  新店镇是农业大镇，鼎越集团看重新店镇，其中一个原因，就是新店镇有着丰富的农业资源。

  一旦鼎越集团正式投资，对农产品的要求更高。

  吴志远决定去镇农村经济服务中心调研，副镇长向静和镇党政办主任孙德旺陪同。

  新店镇就那么大，新店大道没开通之前，就是一条十字街。

  镇农村经济服务中心距离镇政府不到一公里。

  吴志远步行前往，也没有打招呼。

  他习惯于不打招呼调研，这样更能了解第一手情况。

  一路上，三人边走边聊。

  孙德旺之前是镇农林水办副主任，对镇农村经济服务中心的情况非常熟悉。

  “吴书记，去年乡镇机构改革，县里对七站八所进行整合，农林水这块的事业单位整合在一起。

  镇农村经济服务中心是将原农技站、畜牧站、农机站、林业站、水产站、水利站、农经站等七个单位整合在一起。”

  吴志远问：“这不就是大杂烩吗？”

  孙德旺点点头，苦笑道：“吴书记您说得对，下面同志也这么说。

  七个站所，各管一摊，业务不同，上级主管部门也不同，硬糅合在一起，业务上很难融合，有点各唱各的调。

  就拿农机站来说吧，以前是镇里的事业单位，后来人财物‘三权’划到县农机局，不再归镇里管，也就是县农机局垂直管理。

  这次呢，农机站又划到镇里，并到镇农村经济服务中心。

  其实，前些年，这些农口事业单位是在一起的，叫农村农业站，但不久后，又单独设立。

  有人发牢骚，说机构改革就是瞎折腾，合并，拆分，再合并。

  估计要不了几年，这些农业站所又要分立。

  合并有合并的理由，好处可以说上一大堆。

  分立有分立的理由，好处也可以说上一大堆。”

  吴志远点点头：“这种现象屡见不鲜，可以说是创新，也可以说是瞎折腾。

  就拿税务机关设在乡镇的农村分局来说。

  前些年，省局主要领导要撤销农村分局，美其名曰整合资源、提高效率。全省农村税务分局撤销一大半。

  换了新局长，发现撤销农村分局问题很多，不方便纳税人办事，又恢复设立农村分局，美其名曰，加强基层建设。

  换一任领导，就换一种打法。这种现象太多了。”

  向静附和道：“是啊，你说农机站，收收放放，合合分分，折腾来折腾去，简直就是一场场闹剧。

  但每次折腾后，领导可以邀功请赏，可以作为政绩宣传。”

  孙德旺深表赞同：“就像割韭菜，割一茬换个说法。

  前两年县里搞网格化管理，要求各村都建网格站，买设备、招人员，花了不少钱。

  结果没半年，又说要扁平化治理，网格站全撤了，那些设备堆在仓库里落灰。

  今年又开始搞数字化乡村，又是一波新投入，大家都心知肚明，折腾完这阵子，过两年指不定又是什么新名堂。”

  吴志远冷笑道：“这些所谓的创新，不过是换汤不换药的瞎折腾。

  把简单的事情复杂化，把明确的职责模糊化，为的就是在履历上多写一笔：勇于改革。

  真正的创新，是盯着老百姓的难处改，盯着基层的痛点改，而不是拿着机构牌子、工作流程当积木，想怎么搭就怎么搭。”