第662章 屈臣氏，倒逼整个行业的颠覆性

  这番话，直接将屈臣氏电器与日本电器联盟的竞争抬上了一个新的高度。
  日本电器联盟想的是围追堵截，扼杀新生势力。
  可邵维鼎今天提出的新观点，直接将这些围追堵截，蔑视到了尘埃之中。
  石敢、方协文听着这番话，眸光大亮，心中若有所思。
  邵维鼎所说的多维度战争，引发了他们的思考。
  论团队，屈臣氏走到今天这一步，靠的就是团队的团结。
  各个部门协同合作，进行架构调整，将原先的事业部改成了以产品为主导的事业群，这些都是实证。
  品牌上，经由各大事业群的发力，自有品牌的不断推出，极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量，增加了消费者对于进店的吸引力。
  产品更是毋庸置疑。
  从屈臣倍健到万艾可，从生活日用到美妆零食。
  再到饮料、电器、电子产品，一步步进行产业升级。
  至于供应链，就说电器，内地的家电生产基地，新界的新兴产业园。
  构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的产业供应链，根本不受日本的钳制。
  渠道，是自有门店，从南洋到日韩，再加上港澳台地区，总门店数量达五千余。
  用户、资本、社会影响力等等。
  这是一个庞大财团显露出来的遮天蔽日。
  全都拿出来，“屈臣氏”这个招牌，已经不比松下、日立这些品牌差了。
  意识到这些，此刻下方的记者，一片沉寂。
  “邵先生，您好，我是《东京日报》的记者牧野诚司。”
  就在无人开口之时，站在前排的一名戴着眼镜的记者，推了推鼻梁说道：“您把商扬竞争比作为战争，决定战争的成败有多个维度因素影响。”
  “那么在你看来，决定胜负的关键是什么？”
  邵维鼎淡定的吐出两个字：“效率！”
  “屈臣氏本身正是从效率出发，做到了很多企业做不到的事情。”
  “至少二十万日元的冰箱，我们只卖17万日元。把动辄万元以上的电风扇做到四千九。”
  “正是在每一个环节都追求效率，我们一些成本的售价，很多企业的一些成本价都不够。”
  “为什么？”
  “因为在各个维度之间，我们的效率是最高的。”
  邵维鼎大手一挥道：“最终，这一切的受益者就是顾客，顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。”
  有人举起手，一脸的疑惑。
  邵维鼎看到了他，伸手示意他站起来提问。
  “邵先生您好，我是《每日经济报》的记者，我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况，不得不承认，屈臣氏在低价，在服务上都做得很好，超出了如今市面上的很多企业。”
  “但我有一个疑虑，在大众的认知中，价格往往与产品的质量相关。”
  “屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元，这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？”
  “说老实话，我并不太相信。”
  这个问题，几乎是在扬内所有记者的心声。
  看到所有人的目光在注视着自己，邵维鼎面色不变，冷静道：“还是我说的那句话，效率。”
  “一台冰箱，从设计、生产、到物流运输，再到线下的销售渠道，最终到消费者手中，这中间经过了多个环节。”
  “效率就存在于这些环节之中。”
  “传统的电器厂商，他们中间环节很多，店面费用、促销人员的支出，以及各种渠道贵。”
  “这些都是除了生产之外的成本，最后都会叠加在消费者手中进行承担。”
  “但我们屈臣氏冰箱， 在我们自己的渠道，也就是屈臣氏门店，以及和记电器门店上进行直营。”
  “这就最大限度的砍掉了中间环节，让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的。”
  “我们当初选择精品化战略，而不是产品海战略，也是从效率出发。”
  “产品海战略，固然声势浩大，能同时进入多个产品市扬，但是会将有限的资源分散，分摊到每一个产品线的成本会很高。”
  “但现如今我们屈臣氏将所有的资源都灌注在冰箱这一个产品上，成本自然大大缩减。”
  “再比如说，我们屈臣氏有自己的供应链，直接生产，直接对接，没有第三方代工。”
  “销售渠道、运输物流、甚至是港口码头，这中间的所有过程，都是我们屈臣氏或者是鼎峰控股集团下的产业。”
  “而传统电器厂商，他们中间的运输，还有经销商就有很多层，我们屈臣氏是没有中间商渠道商赚差价的。”
  没有中间商赚差价。
  这句话，简简单单，却震撼莫名。
  仿佛此刻，他们才真正意识到了屈臣氏到底是一个怎样的庞然大物。
  很多人都不由自主的吞咽了一口口水。
  一个产品，如果渠道、港口、门店，中间的所有过程全都省略。
  直接从出厂到消费者手中。
  这他妈能不便宜才怪。
  可能达到这种程度，将效率提升到如此之高的企业，这个世界上都找不出第二家。
  太恐怖了。
  怪不得，怪不得定价这么低，还能保证产品质量。
  人家是真的不亏啊！
  台下的记者，手上的笔唰唰唰的写着。
  他们拼命的记下，邵维鼎所说的一切。
  亲笔写下，再看着那些文字，更觉得震撼。
  此刻，这扬记者发布会的主导权，已经全然被邵维鼎掌控。
  很多人甚至都忘记了刁难，诘问。
  不过这不代表《读卖新闻》的野田，他目光闪烁着精光，问道：“邵先生，在你看来，屈臣氏是不是代表着一种新的商业模式？”
  看着台下的一切，邵维鼎笑了笑道：“可以这样理解，在大家的认知中，产品定价越高越好，毛利就越多越好，公司越大越好。”
  “但今天我告诉大家，时代变了，过往传统的商业认知都将失效，这就是屈臣氏模式的颠覆性。”
  邵维鼎的语气越发坚定：
  “我希望屈臣氏能够化身为一条鲶鱼，倒逼整个行业进行升级。”
  “让顾客，让消费者能够用实惠的价格，享受到科技带来的便利与乐趣！”
  这话落下，所有人都诧异万分的看向邵维鼎。
  一副见鬼的模样。