第303章 前往广源机械厂

  许大茂听后，思索片刻说道：“你们这个思路是对的，结构安装和零件损伤都有可能是噪音源。不过在拆解和检查过程中，一定要格外小心，确保操作规范，避免对设备造成二次损伤。另外，要做好详细记录，从拆解步骤到零件状态，每一个细节都不能放过，这些记录对后续分析问题和修复设备至关重要。”

  说完，许大茂转头看向张工：“在排查噪音问题的同时，技术人员操作熟练度的培训工作也要同步推进。培训不能只关注理论知识，更要注重实践操作。可以让老师傅带着年轻技术人员，一边排查设备问题，一边讲解操作要点和注意事项，这样既能加快问题排查进度，又能让技术人员在实践中快速提升操作技能。”

  张工点头称是：“许副部长，您说得对，我这就去安排。”

  安排完噪音排查和技术人员培训的事情，许大茂再次叮嘱大家要注意安全，随后又询问起了关于设备升级进度的整体规划。张工拿出一份时间表，向许大茂详细介绍了各个阶段的预期完成时间以及目前的实际进度。

  许大茂看着时间表，眉头微微皱起：“快后续调试进度，尽量把耽误的时间抢回来。我建议制定一个详细的追赶计划，明确每个阶段的具体任务和责任人，确保各项工作有序推进。”

  张工赶忙记录下来：“许副部长，我们会尽快制定追赶计划，保证按照您的要求，在确保质量的前提下，加快设备升级调试进度。”

  许大茂看了看时间，觉得在瑞丰重工的工作安排得差不多了，便对张工说：“这里你交给其他老工程师，咱们去一趟广源机械厂看看，加快一下技术升级时间，免得影响生产。”

  张工立刻应道：“好的，许副部长。我安排一下，咱们马上出发。” 他迅速叫来一位经验丰富的老工程师，简要交代了设备拆解排查、技术人员培训以及制定追赶计划等相关事宜，特别强调要注意安全和保证工作质量。

  随后，张工和许大茂一同前往广源机械厂。

  抵达广源机械厂后，两人径直来到会议室。吴厂长和技术团队早已在此等候，气氛略显紧张。许大茂开门见山地说：“时间紧迫，咱们直接说重点。目前技术方案重新评估工作进展如何？收集到多少一线工人关于实际生产需求的反馈了？”

  技术负责人赶忙起身汇报：“许副部长，跨部门评估小组已经分成几个小组深入各个车间收集意见，目前已经和大部分一线工人进行了沟通，初步整理出了一些关键需求点。同时，我们对现有技术方案的各项参数和指标也在重新核算，发现了一些与实际生产需求不匹配的地方。”

  许大茂点了点头，说道：“很好，收集到反馈只是第一步，关键是要把这些需求融入到新的技术方案中。在重新评估过程中，要充分考虑成本效益、生产效率以及产品质量等多方面因素，不能顾此失彼。对了，在调整技术方案时，有没有考虑到未来一段时间内生产规模的扩大或者生产工艺的改进？技术方案要有一定的前瞻性，不能只满足当下需求。”

  技术团队成员面面相觑，其中一位年轻的技术人员犹豫了一下说道：“许副部长，我们目前主要聚焦在解决当下技术方案与实际生产的偏差问题，对于未来生产规模和工艺改进方面考虑得还不够全面。”

  许大茂严肃地说：“这可不行，我们做技术方案调整不能只看眼前。你们要结合市场发展趋势和厂里的长期规划，对未来的生产情况做一个预估。比如说，未来两年内，市场对产品的需求可能会增加，生产规模相应扩大，那我们的设备升级就要为这种变化留出空间。还有，随着行业技术的发展，生产工艺可能会有新的改进方向，技术方案也要有一定的兼容性，便于后续升级。”

  吴厂长连忙说：“许副部长，您说得对，是我们考虑不周。我们马上组织团队重新梳理，把未来发展因素纳入技术方案评估中。”

  许大茂接着说：“另外，为了加快进度，咱们要建立一个每日汇报机制。每天下班前，向我汇报当天重新评估的进展、遇到的问题以及解决方案。有需要协调的资源或者技术难题，及时提出来，我们一起想办法解决。我和张工也会留在这边，协助你们推进这项工作。”

  张工点头示意，表示会全力配合。许大茂又和大家讨论了一些技术细节和可能遇到的困难，给出了一些指导性建议。

  会议结束，许大茂和张工肚子咕噜噜响了起来。

  许大茂和张工相视一笑，吴厂长见状赶忙说道：“许副部长，张工，实在不好意思，讨论得太投入，都忘了时间。食堂已经准备好了工作餐，咱们先去吃点东西吧。”

  许大茂摆了摆手，说道：“没事，大家工作都很认真，这是好事。不过工作再忙，也不能忘了吃饭。走，一起去食堂。”

  众人来到食堂，吃的自然不是窗口餐是小食堂，大家围坐在一起，气氛较之前在会议室里轻松了许多。吃饭间，许大茂和技术团队成员聊起了家常，询问他们在工作和生活上有没有什么困难。

  吃完饭后，许大茂和张工没有休息，又和吴厂长来到了办公室。许大茂说道：“虽然时间紧任务重，但我们也要注重工作方法。重新评估技术方案，涉及到的环节多、专业知识广，大家要分工明确，各司其职。”

  许大茂接着说道：“吴厂长，您这边要协调好各部门之间的沟通协作。技术方案的重新评估不是技术部门单打独斗，还需要各个部门的配合。您要确保各部门之间信息畅通，避免出现工作衔接不畅的情况。”