第104章 庇护网

  赵立行的秘书引导众人到会议室就座。
  按照职级排序落座后，战略委员会主任坐到了主位，赵立行则坐在一旁陪同。
  “赵总，我们可以开始了吗？”主任笑着看向赵立行。
  赵立行连忙点头，清了清嗓子：“各位，主任此次到汉东区域调研，主要是了解风控体系建设情况……”
  会场瞬间安静下来。作为集团核心管理层，这样的高层调研机会难得。赵立行发言结束后，主任开始讲话，语气温和但目标明确——此行重点考察数字化风控的落地成效。
  台上，主任结合行业趋势阐述风控革新的重要性；台下，各部门负责人认真记录核心要点。祁同伟注意到，赵立行不时翻看手中的数据分析报告，显然对汇报内容胸有成竹。
  例行汇报环节结束后，主任突然点名：“祁同伟，你主导的反诈系统和风控模型，能不能结合实际案例谈谈下一步规划？”
  全场目光聚焦到祁同伟身上。赵立行眼神中带着鼓励，技术总监高育良则露出赞许的微笑——他们都清楚，这是展示技术价值的关键机会。
  祁同伟起身，先向主任致意：“好的，主任。我们在京海分部的风控实践中发现，供应链金融领域的灰色操作依然存在……”
  他以具体数据为支撑，讲述如何通过AI模型识别异常交易，进而挖出内部合规漏洞。说到关键处，不少人掏出手机拍摄PPT上的图表。
  “我们的目标不仅是打击违规，更是通过技术重构信任体系。”祁同伟展示完京海案例后，提出“风控中台+业务场景”的深度融合方案。
  主任带头鼓掌，会场响起热烈掌声。
  “祁同伟的思路很清晰，”主任转向赵立行，“你们有这样的技术骨干，风控转型之路会走得更稳。”
  赵立行笑道：“全靠集团培养，我们只是提供了实践平台。”
  调研行程进入实地考察阶段，主任提出走访京海分部：“耳听为虚，我想看看一线同事是怎么用这套系统的。”
  赵立行立刻响应：“完全没问题，我们已经安排了现场演示。”
  途中，主任在车内与祁同伟交流：“在京海推行风控系统时，遇到最大的挑战是什么？”
  “主要是传统业务模式的惯性，”祁同伟坦言，“但当我们用数据证明系统能提升30%的审批效率，同时降低50%的违规率时，抵触声音自然消失了。”
  主任点头：“技术落地就是要拿成果说话，这比任何动员都更有效。”
  抵达京海分部后，风控总监安长林演示了系统的实时监控功能。当看到屏幕上动态更新的风险预警地图，主任频频点头：“这个可视化做得好，让风险管控有了‘上帝视角’。”
  祁同伟补充：“我们还开发了移动端APP，让一线业务人员能随时提交风险线索，形成全员参与的风控网络。”
  考察结束后，主任在总结会上说：“汉东区域的风控创新，为集团提供了‘技术+管理’双轮驱动的范本。祁同伟团队的实践证明，数字化不是颠覆传统，而是让合规更智能、更高效。”
  赵立行借机表态：“我们会把京海模式复制到其他区域，同时加快技术人才的培养和引进。”
  返程路上，主任对祁同伟说：“年轻人，保持这种务实的创新精神。行业的未来，需要更多既能扎根业务又能引领技术的复合型人才。”
  祁同伟深感振奋，他清楚，此次调研不仅是对过去工作的肯定，更是对未来的期许——在数字化转型的浪潮中，技术人才正迎来前所未有的职业机遇。
  而这一切，都源于一个简单的职场真理：用数据说话，用成果证明，用技术创造不可替代的价值。这，才是穿越层级壁垒的核心密码。